Die Inflation in der Eurozone hat sich spürbar abgeschwächt und den tiefsten Stand seit drei Jahren erreicht. Im August stiegen die Verbraucherpreise im Jahresvergleich um 2,2 Prozent, wie das Statistikamt Eurostat in Luxemburg nach einer zweiten Schätzung mitteilte.

Die bundesweiten Sparkassen stecken 300 Millionen Euro in ihre Tochter Deutsche Leasing. Das zusätzliche Eigenkapital soll über eine Kapitalerhöhung in den nächsten drei Jahren in Schritten eingebracht werden und vor allem dem Ausbau der „Green Finance“-Aktivitäten dienen, teilte das Unternehmen aus Bad Homburg mit.

Der deutsche Staat will sich in diesem Jahr weniger Geld von Investoren leihen als bislang angestrebt. Insgesamt sollen Bundeswertpapiere im Volumen von rund 438 Milliarden Euro begeben werden, wie die für das Schuldenmanagement des Bundes zuständige Agentur mitteilte.

Deutschland fällt in puncto Erfindergeist zurück. In einer Studie des Industrieverbands BDI und der Unternehmensberatung Roland Berger rutschte Deutschland zum Vorjahr um zwei Ränge auf den zwölften Platz von insgesamt 35 untersuchten Volkswirtschaften ab.

Nicht nur die wachsenden Kundenanforderungen zwingen Kreditinstitute zum Handeln, sondern auch die hohen Kosten insbesondere im Privatkundengeschäft. Kosten müssen gesenkt werden, ohne dabei den Fokus auf die Kundenzentrierung zu gefährden. Doch dies ist kein Widerspruch. Denn mit dem Förderauftrag und der Geschäftsausrichtung der Genossenschaftsbanken passt das sehr gut zusammen.

Aktuell gibt es eine Verschiebung der Kundeninteraktion und Produktabschlüsse weg vom persönlichen hin zum digitalen Banking. Innerhalb des digitalen Bankings gewinnen mobiles Banking und auch Vergleichsplattformen signifikant an Bedeutung.

Für den Aufbau des Private Banking als eigenständiges Geschäftsfeld − neben Privat- und Firmenkunden − hat das Projekt „Potenziale im Private Banking identifizieren und nutzen“ die strategischen Weichen gestellt. Erste Projektergebnisse liegen vor, die es jetzt im Austausch unter den Genossenschaftsbanken mit Leben zu füllen gilt.

Im Rahmen einer Persönlichkeitsbefragung von 257 genossenschaftlichen Bankvorständen wurden typische Eigenschaften einer Vorstands-Persona identifiziert. Anhand des anerkannten Big-Five-Ansatzes konnten charakteristische Verhaltensweisen bestimmt und Unterschiede gegenüber der durchschnittlichen Bevölkerung in Deutschland herausgearbeitet werden.

Mit der steigenden Bedeutung von Klima- und Umweltrisiken für die Kreditwirtschaft nehmen auch die diesbezüglichen regulatorischen Vorgaben zu. So wurden mit der MaRisk-Novelle in 2023 die im Merkblatt der BaFin zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken dargelegten unverbindlichen Verfahrensweisen in verbindliches Aufsichtsrecht umgesetzt. Gleiches gilt für die EBA-Leitlinien zur Kreditvergabe und -überwachung (EBA/GL/2020/06), die auch Vorgaben im Zusammenhang mit der Berücksichtigung von ESG-Risiken innerhalb des Kreditgeschäfts beinhalten.

Das originäre Geschäftsmodell der Kreditinstitute ist von einer Fokussierung auf das Kundengeschäft geprägt. Eine langanhaltende Niedrigzinsphase sowie die Zunahme der Markttransparenz hat die Kreditinstitute in den letzten Jahren unter Ertragsdruck gebracht. Dies führte zu rückläufigen Ergebnissen in der Eckwert- und Kapitalplanung sowie Erfolgsrechnung.