Im 1. Quartal 2025 gab es 13,1 Prozent mehr Unternehmensinsolvenzen als im 1. Quartal des Vorjahrs, meldet das Statistische Bundesamt. Und Creditreform sowie das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) berichten, dass in Deutschland im Jahr 2024 knapp 200.000 Firmen schließen mussten. Überraschen können diese negativen Entwicklungen kaum jemanden – etwa zwei Jahre Rezession hinterlassen eben ihre Spuren in der Wirtschaft.

Viele Maßnahmen, wenig Wirkung – und eine immer größere Lücke zwischen Anspruch und Realität. Die Banking-Vertriebsstudie 2025 von Simon-Kucher zeigt, warum es nicht mehr reicht, den Vertrieb einfach weiter zu „skalieren“ – sondern warum ein strategischer Perspektivwechsel nötig ist: verhaltensbasiert, passgenau und steuerbar.

Am 7. und 8. Oktober 2025 findet im Hyatt Regency-Hotel Mainz die Fachtagung Banksteuerung statt. Hier gibt es reichlich Gelegenheit, sich zu aktuellen Herausforderungen der Banksteuerung auszutauschen sowie die eigenen Netzwerke zu erweitern.

Der deutsche Mittelstand investiert trotz schwieriger Wirtschaftslage weiter in die Zukunft – allerdings mit verändertem Schwerpunkt. Laut einer DZ-Bank-Umfrage unter mehr als 1.000 Entscheidern planen 90 Prozent der Unternehmen Investitionen in Projekte, die ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern sollen.

Traktor, Scheune, Acker. Wer Deutschlands kreativer Nachwuchselite einmal bei der Arbeit zusehen möchte, fand sie zurückgezogen am Ende eines Feldwegs in einem kleinen Ort in Oberfranken. In der Ruhe liegt die Kreativität.

Eine Studie zeigt: Das Firmenkundenbanking wird im Jahr 2030 deutlich anders aussehen als heute. Zehn Thesen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von morgen.

Es sind 12.000 Persönlichkeiten, die tagtäglich Verantwortung übernehmen – in Banken, Wirtschaft und Verbundunternehmen – und damit den genossenschaftlichen Gedanken in Unternehmen und Gesellschaft lebendig halten. Dieses starke Netzwerk hat ein Zuhause – den ADG Alumni e.V.

Internationale Banken drängen mit attraktiven Zinsen und Bonusprogrammen in den deutschen Markt. Ihr Ziel: Das Hausbankkonto erobern – und mit Angeboten in Zahlungsverkehr, Geldanlage und Krediten dauerhaft Fuß fassen.

Non-Performing Loans (NPL) sind eine zentrale Herausforderung für Kreditinstitute. Das NPL-Management hat sich in den vergangenen Jahren erheblich weiterentwickelt und ist eng mit wirtschaftlichen und regulatorischen Veränderungen verknüpft. Dieser Artikel beleuchtet historische Entwicklungen, regulatorische Anpassungen sowie aktuelle Herausforderungen und Perspektiven von Banken im Umgang mit NPL.

Das Management von notleidenden und gestundeten Risikopositionen steht seit Jahren im Blickpunkt der Aufsicht. Dabei werden in aktuellen Publikationen die hohe Bedeutung der Risikofrüherkennung sowie das effektive Management notleidender Risikopositionen betont. Der EBA Methodological Guide 04/2025 nennt zahlreiche Risikoindikatoren, die aus den aufsichtsrechtlichen Meldungen ermittelt werden können.

Konjunkturbedingt rückt die NPL-Quote bei den Banken zunehmend in den Fokus. Spätestens jetzt lohnt sich eine praxisbezogene Sicht auf präventive Steuerungsmöglichkeiten. Der Blick richtet sich hierbei insbesondere auch auf die Forbearance. Der Artikel diskutiert Maßnahmen, wie die NPE im Sinne einer Portfoliosteuerung gesteuert werden und wie die Bank bei einer Krise des Kunden agieren kann.

Viele Jahre lang war der Verkauf von Non-Performing Loans (NPL) die am häufigsten genutzte Möglichkeit, um eine professionelle und zügige Bearbeitung notleidender Forderungen sicherzustellen. Die vielfältigen Veränderungen der regulatorischen Rahmenbedingungen haben in diesem Kontext jedoch zu neuen Handlungsoptionen geführt, die in diesem Beitrag näher erläutert werden.

Die Volksbank Wittgenstein arbeitet seit 2013 eng mit der BAG Bankaktiengesellschaft zusammen. Im Kurzinterview berichtet Kerstin Lauber, Vorständin des Instituts, von den positiven Erfahrungen der Kooperation.

Im Blickpunkt der erweiterten regulatorischen Anforderungen zur Beherrschung der Risiken von NPL steht ein qualitativ hochwertiges Kreditgeschäft, bei dem die Banken die perspektivischen Ausfälle beherrschen. In diesem Kontext nehmen Stundungsmaßnahmen (Forbearance) eine wichtige Rolle ein. Ein Überblick.

Die aktuelle NPL-Landschaft wird von wirtschaftlichen Trends, neuen regulatorische Anforderungen und gesetzlichen Rahmenbedingungen sowie von technologischen Innovationen geprägt. Daher werden im NPL-Management effiziente und lösungsorientierte Prozesse benötigt.

Seit einigen Jahren unterliegen Prozesse und Technologie im Forderungsmanagement einem beschleunigten Wandel. Digitalisierung und künstliche Intelligenz (KI) ermöglichen hochautomatisierte Prozessketten, die bessere Ergebnisse liefern und mit schwankenden Stückzahlen deutlich besser zurechtkommen als klassische Ansätze. Dadurch kann sich die Bank auf beratungsintensive Fälle konzentrieren.

Im Oktober 2025 treten die letzten Vorgaben der EU-Verordnung 2024/886 zu Echtzeitüberweisungen in Kraft. Damit einher geht die neue verpflichtende Empfängerüberprüfung. Ein weiterer Schritt zur Vollendung des einheitlichen Euro-Zahlungsverkehrsraums und zur Umsetzung der EU Retail Payment Strategy.

Die VR Bank Rhein-Neckar nutzt sowohl ihre CO 2 -Bilanz als auch das Temperature Alignment, um ihre Reduktionsziele festzulegen. Denn auf dieser Grundlage können wissenschaftsbasierte Emissionsreduktionsziele ermittelt werden. So lassen sich die Klimawirkung messen und steuern sowie ein sinnvoller Reduktionspfad definieren. Dazu kommt, dass klimawirksame Entscheidungen zukünftig fundierter getroffen werden können.

Unternehmen wollen ausbilden, stehen dabei aber vor vielfältigen Herausforderungen. Das geht aus der Ausbildungsumfrage 2025 der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) hervor. Die Erhebung beruht auf 15.000 Unternehmensantworten aus allen IHK-Branchen und Regionen.

63 Prozent der Arbeitgeber nennen sowohl die finanziellen Belastungen als auch den „War for Talent“ als die entscheidenden Einflussfaktoren für ihre Benefits-Strategie. Das zeigt die Benefits-Trends-Studie 2025 der Unternehmensberatung Willis Towers Watson (WTW). In Deutschland nahmen 107 Unternehmen mit rund 750.000 Beschäftigten an der Befragung teil.

1.048.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigten die deutschen Genossenschaften Ende des Jahres 2023.

Die Arbeitszeit pro Kopf ist in Deutschland in den vergangenen Jahren stark gestiegen. Sie liegt aktuell mit annähernd 29 Stunden pro Woche auf dem höchsten Niveau seit der Wiedervereinigung. Dies zeigen aktuelle Auswertungen des Bundesinstituts für Bevölkerungsforschung (BiB).

Laut einer aktuellen Studie der Business- und Personalberatung Robert Half stehen Unternehmen an einem Wendepunkt. Wer als Führungskraft Technologien wie KI und Automatisierung nicht aktiv einbindet, riskiert den Anschluss zu verlieren.

Das Management von Kundeneinlagen gewinnt angesichts regulatorischer Anforderungen, volatiler Zinsumfelder und wachsendem Wettbewerbsdruck an strategischer Bedeutung. Ein optimiertes Einlagenmanagement ist nicht nur für die Liquiditätssteuerung, sondern auch für stabile Margen, ein planbares Zinsergebnis und einen Vermögenzuwachs wichtig. Dabei hilft es, verschiedene Erfolgsfaktoren zu beachten.

Die Anfang 2025 eingeführte CRR III bringt für Genossenschaftsbanken eine Reihe neuer Anforderungen. Für Assetklassen wie Aktien und Alternative Investments wird im Rahmen des Kreditrisikostandardansatzes (KSA) von 2026 bis 2030 sukzessive eine höhere Eigenkapitalunterlegung erforderlich. Bei Anlageklassen wie Staatsanleihen Emerging Markets (EM) oder Covered Bonds bleibt sie dagegen unverändert.

Jedes dritte der vom ifo Institut befragten Industrieunternehmen rechnet mit einer Verschiebung globaler Handelsbeziehungen weg von den USA. Und nur 17 Prozent erwarten hier eine Zunahme. Gleichzeitig erwarten jeweils rund 40 Prozent wachsende Absatzchancen im EU-Binnenmarkt und im indischen Markt.

Nahezu alle Banken einer Studie von research tools (98 Prozent) sind auf LinkedIn präsent. Aber auch die großen B2C-Plattformen erfreuen sich weiterhin hoher Beliebtheit bei den untersuchten Kreditinstituten: YouTube nutzen 96 Prozent, gefolgt von Facebook mit 95 Prozent und Instagram mit 93 Prozent.

Im zweiten Quartal hat sich die wirtschaftliche Situation der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland deutlich verbessert, insbesondere im Hinblick auf die Kennzahlen Umsatz und Gewinn. Dies zeigen aktuelle Zahlen des KMU-Barometers des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM Bonn).

Allein zwischen den Jahren 2026 und 2031 sollen Immobilienanschlussfinanzierungen im Volumen von 555 Milliarden Euro neu verhandelt werden. Besonders betroffen: Regionalbanken, die mit einem Marktanteil von knapp 45 Prozent das größte Bestandsvolumen halten.

Ein digitales Prämiensystem kann helfen, Vertriebsziele zu erreichen und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt zu motivieren. Die Hamburger Volksbank hat eine solche Plattform eingeführt und ist zufrieden mit den Ergebnissen.

Als die Pizzeria im südhessischen Schlangenbad-Bärstadt geschlossen wurde, verschwand das letzte gastronomische Angebot im Ort. Ein neuer Pächter war nicht in Sicht. Die Einwohner des 1.400-Seelen-Dorfes nahmen die Initiative selbst in die Hand. Mit Erfolg: Die VolksWirtschaft Lindenhof eG feiert bereits ihr 6. Jubiläum.

Da kam der BankInformation-Schriftzug in Gold daher – im September 1975. Der erfreuliche Anlass: Damals konnte die Gruppe 125 Jahre Kreditgenossenschaften feiern. Denn im Jahr 1850 hatte Hermann Schulze-Delitzsch den „Delitzscher Vorschußverein“ gegründet.

240 Jahre Jacob Grimm! Der bedeutende Sprachforscher und Volkskundler hätte sich wohl kaum träumen lassen, dass seine gesammelten Märchen eines Tages auf einem Sparwürfel landen würden.