Vorwort von Markus Krüger zur Juli-Ausgabe 2022

17 Prozent der deutschen Kryptoinvestoren haben mehr als 100.000 Euro in diese Asset-Klasse investiert.

Die „Studie Unternehmensprofile Banken 2022“ des Marktforschungsinstituts research tools analysiert Struktur und Verhalten der Kunden von 14 Banken und Bankengruppen.

501,4 Milliarden Euro beträgt das Gesamtvolumen in nachhaltige Geldanlagen Ende 2021.

Die Deutschen scheinen in Sachen Digitalisierung im Bankgeschäft eine eher ambivalente Haltung zu haben.

Nachhaltigkeit hat für die Menschen in Deutschland einen hohen Stellenwert.

Mit einer satten Mehrheit von über 95 Prozent hat die BVR-Mitgliederversammlung für die Schaffung einer neuen unternehmerischen Einheit gestimmt, die als Forschungs- und Entwicklungsgesellschaft in der genossenschaftlichen FinanzGruppe die Entwicklung von Leistungen außerhalb des Kerngeschäfts Banking und Finanzen organisieren soll. amberra kann loslegen.

Beim Karlspreis-Europa-Forum in Aachen drehte sich in diesem Jahr alles um die Folgen des Krieges in der Ukraine und drei mutige Bürgerrechtlerinnen aus Belarus. Das Thema „Versorgungssicherheit“ rückte dabei in den Mittelpunkt. Auch Banken spielen bei der anstehenden Transformation eine wichtige Rolle.

Selten dürfte eine Karlspreisverleihung so stark unter dem Eindruck der aktuellen Geschehnisse in Europa gestanden haben.

Nachhaltigkeit ist kein Trend, sondern längst anerkannte Notwendigkeit. Doch was bedeutet dies konkret für die einzelne Bank? Wie kann sie ihren Nachhaltigkeitsreifegrad und mögliche Hebel zur Verbesserung ermitteln? Das neue Nachhaltigkeitsportal des BVR, der Regionalverbände und der Verbundunternehmen unterstützt die Primärinstitute ganz praktisch auf dem Weg zu nachhaltigem Wirtschaften.

Seit einigen Jahren ist die Zahl der Mitglieder rückläufig. Allein im vergangenen Jahr haben die genossenschaftlichen Institute 250.000 Teilhaber verloren. Ein Trend, den es aufzuhalten gilt, um den Kern des genossenschaftlichen Geschäftsmodells und den strategischen Wettbewerbsvorteil langfristig zu sichern.

Das Thema Unternehmenskultur wird immer wichtiger. Das zeigt auch die rege Beteiligung von über 50 Vorständen, Führungskräften und Entscheidern aus der deutschen Bankenszene am „Powerday“ im Mai 2022 bei der DZ Bank am Pariser Platz in Berlin.

KI-Algorithmen sollten zuverlässige und faire Ergebnisse erbringen, die weder unethisch noch diskriminierend sind. Doch menschliche Vorurteile und geschlechtsspezifische Ungleichheiten finden oft noch unbewusst ihren Weg in die Entscheidungen einer KI. Die EU hat schon reagiert. Für Banken muss es darum gehen, kommende regulatorische Anforderungen nicht nur zu erfüllen, sondern sie möglichst zu übertreffen.

Persönliche Begegnungen und viel Zeit für den direkten Austausch. Für eine Organisation wie die genossenschaftliche FinanzGruppe ist dies elementar. Daher war die Freude groß, dass endlich wieder eine „richtige“ BWT stattfinden konnte. BVR-Präsidentin Marija Kolak betonte in ihrer Eröffnungsrede, dass es gerade in diesen turbulenten Zeiten wichtig sei, die Gemeinsamkeiten hervorzuheben und dabei füreinander da zu sein.

Christian Lindner war der politische Hauptredner der 77. BWT. Der Bundesfinanzminister machte deutlich, dass sich Deutschland bereits in der Krise befinde und verlangte von der EZB deutliche Maßnahmen gegen die viel zu hohe Inflation. Zudem verteidigte er vehement die Drei-Säulen-Struktur des deutschen Bankenmarkts.

Den aktuellen Herausforderungen für Wirtschaft und Finanzmärkte widmete Dr. Sabine Mauderer, Vorstandsmitglied der Deutschen Bundesbank, ihren Vortrag. Dabei machte sie deutlich, dass die ruhigen Zeiten für Deutschland erst einmal vorbei sind.

Drei Themen hatte Daniel Quinten den Zuhörern in seiner ersten BWT-Rede als BVR-Vorstand mitgebracht: die gesamtwirtschaftliche Entwicklung und deren Auswirkungen auf Genossenschaftsbanken, Bankenstrukturpolitik durch europäische Behörden und das richtige Maß zwischen Finanzstabilität, Aufsicht und den Herausforderungen für die Institute.

Sich auf dem Erfolg von gestern und heute auszuruhen, war noch nie eine erfolgversprechende Strategie für Unternehmen. Genau aus diesem Grund geht nun amberra an den Start. Auf was bei der Weiterentwicklung des genossenschaftlichen Geschäftsmodells besonders zu achten ist, wurde auf der BWT intensiv diskutiert.

BVR-Vorstand Dr. Andreas Martin informierte am zweiten Tag der BWT über den Stand der Strategieagenda und zeigte auf, welche Ergebnisse seit der Mitgliederversammlung im November 2020 in den verschiedenen Handlungsfeldern erreicht wurden. Jetzt gilt es, dies in den einzelnen Instituten umzusetzen.

Arne Schönbohm, Präsident des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI), ging in seinem Impulsvortrag darauf ein, wie sich die Lage der Cyber-Sicherheit in Deutschland darstellt und auf welche Herausforderungen und Risiken sich Unternehmen vorbereiten müssen.

Christine Kiefer ist eine echte „Fintechlady“. Mehrfach hat sie Startups erfolgreich gemacht und ist nun dabei, ihr neuestes Projekt Ride zum Fliegen zu bringen. Auf der BWT nahm sie sich die Zeit, auf Unterschiede und Gemeinsamkeiten mit den Genossenschaftsbanken zu schauen.

Weltschiedsrichter, DFB-Schiedsrichter des Jahres und eine Promotion zum Thema „Möglichkeiten und Grenzen der gemeindlichen Förderung des Berufssports aus rechtlicher Sicht“. Der Mann hat offensichtlich vieles richtig gemacht. Wie er so erfolgreich werden konnte, davon berichtete Felix Brych.

Die Förderung von Diversität innerhalb der Unternehmen bleibt auf einem niedrigen Level.

Rund ein Zehntel der Erwerbstätigen in Deutschland arbeitet suchthaft, ergibt eine von der Hans-Böckler-Stiftung geförderte Studie auf Basis repräsentativer Daten von 8.

Der Mangel an Auszubildenden in Unternehmen nimmt zu.

Für knapp die Hälfte der Bewerber (49 Prozent) spielt das Onboarding eine Rolle in der Entscheidung für oder gegen einen Arbeitgeber.

Die bisher mangelnde Geschlechterdiversität in Führungsebenen ist ein Problem – gerade bei genossenschaftlichen Banken. Dabei geht es nicht um politische Korrektheit oder Feminismus, sondern einfach um wirtschaftlichen Erfolg durch Vielfalt. Es ist an der Zeit, sich diesem Thema intensiv und zielgerichtet zu widmen.

Die Qualität der Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat, der von den Mitgliedern bestimmt wird, strahlt auf die gesamte Genossenschaftsbank aus und bestimmt letztendlich deren Erfolg. Dabei sind Regeln für die Zusammenarbeit der beiden Gremien sinnvoll.

Zukünftiger Erfolg einer regionalen Genossenschaftsbank ist kein Zufall, sondern die Folge strategischer Entscheidungen. Gerade in Zeiten vieler und teilweise schwerwiegender Veränderungen, die auf die Banken zukommen, ist es unerlässlich, sich mit der Zukunft bewusst zu beschäftigen.

Digitalisierung macht effizientere und transparentere Prozesse möglich. Trotzdem ist sie im gewerblichen Kreditgeschäft noch nicht ausreichend etabliert. Eine aktuelle Studie zeigt Verbesserungspotenziale auf. Daneben wird dabei die gegenwärtige Integration von ESG-Anforderungen beleuchtet.

Viele deutsche Unternehmen – gerade auch aus dem Mittelstand – sind nicht unbedingt Vorreiter in Sachen Digitalisierung.

Die Pandemie hat die deutschen Unternehmen deutlich digitaler gemacht.

Social Media ist mittlerweile essenzieller Bestandteil vieler Lebensbereiche.

Industrie 4.0. – für viele ist die vernetzte Produktion die Zukunft der Fertigungsindustrie.

Die Bankenaufsicht schaut immer genauer auf die Tätigkeit und die Expertise von Mitgliedern der Aufsichts- und Überwachsungsorgane von Kreditinstituten. Ein On boarding neuer Aufsichtsratsmitglieder kann dabei den Einstieg in diese verantwortungsvolle Aufgabe erleichtern. Darüber hinaus fördert es die Professionalisierung des Gremiums und trägt so zu einer guten Corporate Governance der Bank bei.

Ganzheitliche, kundenzentrierte und effiziente Prozesse sind das A und O einer jeden Customer Journey. Besondere Bedeutung hat das beim professionellen Fußball. Denn dort geht es vor allem um eines: unvergessliche Erlebnisse im Stadion. Gemeinsam mit den Volksbanken und Raiffeisenbanken vor Ort ermöglicht die VR Payment das in der ersten und zweiten Fußballbundesliga.

Die digitale Transformation der genossenschaftlichen FinanzGruppe schreitet voran und schafft neben höherer Prozesseffizienz auch Angriffsmöglichkeiten für Cyberkriminelle. Mit dem Security Incident und Event-Management (SIEM) und dem Cyber Defence Center (CDC) schützt die Atruvia die zentrale Infrastruktur und jetzt auch mit agree21OpSec die Systeme in den Banken selbst.

Das Interesse an Krypto-Assets als neue Anlageklasse wächst – auch (oder gerade) unter professionellen und institutionellen Anlegern. Viele dieser Anleger sind jedoch noch unsicher, welche Auswirkungen eine Kryptoallokation auf ihr Portfolio haben könnte. Eine erste Analyse.

Die Digitalisierung bietet viele Chancen. Sie stellt aber auch große Herausforderungen an Wirtschaft, öffentliche Verwaltung und die Gesellschaft. Mit genossenschaftlichen Kooperationen können Chancen und Herausforderungen gleichermaßen adressiert werden. Dabei setzen sie bei verschiedenen Aufgaben an.

„Deutsches Stimmungstief“ titelte die Juli-BI im Jahr 1982.

Moped-Kennzeichen – sie werden jedes Jahr aufs Neue zum 1. März von Versicherungen und Banken an ihre Kunden ausgegeben.