Vorwort von Markus Krüger zur April-Ausgabe 2023

Ob soziale Netzwerke wie Facebook oder Instantmessenger wie WhatsApp – im digitalen Zeitalter findet Kommunikation in der Regel über moderne Kanäle statt.

Trends sehen, verstehen, bewerten und nutzen – Trends sind Leuchtspuren im Dunkeln. Das strukturierte Trendmanagement als notwendiger Bestandteil der Strategiearbeit von Unternehmen ist nicht mehr wegzudenken. Dies gilt auch für Genossenschaftsbanken und die gesamte genossenschaftlichen FinanzGruppe.

Tanja Müller-Ziegler ist seit dem 1. April 2023 neues Vorstandsmitglied des BVR.

Auf den beliebten Plattformen tauchen immer wieder – bedenkliche – Trends auf: Zurzeit dominiert mit über 51,5 Millionen Aufrufen auf TikTok ein Trend mit dem Hashtag #Klarnaschulden.

Ein außergewöhnliches Geschäftsjahr präsentierte der BVR-Vorstand auf der erstmals hybrid durchgeführten Jahrespressekonferenz Anfang März in Frankfurt am Main. Der Blick richtete sich dabei weit über die eigentlichen Ergebniszahlen des Jahres 2022 hinaus auf die großen Herausforderungen Deutschlands in der kommenden Zeit. Da muss – und kann – mehr passieren, so der Tenor.

Die Genossenschaftsbanken stellten erneut ihre Kraft im operativen Geschäft unter Beweis. Temporäre Wertberichtigungen auf die eigenen Wertpapieranlagen und eine erhöhte Kreditrisikovorsorge führten zu einem verkraftbaren Bewertungsergebnis. Zudem entwickelte sich das Kundengeschäft – mit Volumenausweitungen im Kredit- und Einlagengeschäft – robust.

Das war ein Schreck. Der Neobroker Trade Republic bot durchaus überraschend seinen Nutzern 2 Prozent Zinsen auf Geld, das auf dem Verrechnungskonto geparkt wird. Negativzinsen ade. Ein Schritt, der in dieser Form viele etablierte Institute kalt erwischt haben dürfte. Die „klassischen“ Banken hatten sich eigentlich eher darauf eingestellt, die Einlagenzinsen nach Jahren des Margendrucks nur sukzessive anzuheben.

Auch Volksbanken und Raiffeisenbanken sind auf funktionierende IT angewiesen. Sie ist für viele geschäftsrelevante Prozesse notwendig, um moderne Finanzdienstleistungen zu erbringen – wenn sie zuverlässig arbeitet und sicher ist. Denn: Die Anzahl der Cyberangriffe steigt kontinuierlich.

Die Digitalisierung begünstigt die Professionalisierung von oftmals international agierenden Cybergangs. Digitale Technologien sind das wirksamste Mittel, um Sicherheitsrisiken organisationsübergreifend besser beherrschen zu können.

Eine Bank mit mehr als 1.000 Mitarbeitern und knapp 350.000 Kunden effektiv vor Cyberangriffen und damit verbundenen Schäden schützen? Hundertprozentig ist dies natürlich nicht möglich. Doch hohe Sicherheitsstandards, optimierte Prozesse und professionelle Schulungen können helfen: Die Volksbank Mittelhessen schützt sich gegen Cyberkriminelle mithilfe des ISO27001 und Phishing-Tests in der Belegschaft.

Das Jahr 2023 begann mit einer weltweit koordinierten Polizeiaktion, die gegen ein gut organisiertes Netzwerk international operierender Verbrecher vorging. Wer jetzt an kriminelle Machenschaften wie Waffen- oder Drogenschmuggel denkt, liegt falsch. Kriminelle Hacker waren das Ziel der Aktion. Denn die Wahrscheinlichkeit eines Cyberangriffs auf Unternehmen wird immer größer.

Mit den zunehmenden Bedrohungen sind die Anforderungen an die Cybersecurity in Banken gestiegen. Kunden setzen höchstmögliche Schutzniveaus voraus. Und auch Regulierung und Aufsicht schärfen bei ihren Anforderungen stetig nach. Sie haben den gesamten Markt im Blick – und differenzieren bei ihren Vorgaben nicht nach Größen und Ressourcen der Institute.

Die Bedrohung durch Cyber- und Hackerangriffe auf Unternehmen und Banken in Deutschland wächst. Folglich hat sich auch der Umgang mit IT- und Cyberrisiken verändert. Cyberrisikomanagement ist längst nicht mehr nur ein Thema der IT-Abteilung. Stattdessen rückt es immer weiter in den Fokus des Vorstands – aus gutem Grund.

Zwei Drittel der Bewerber (knapp 67 Prozent) sind aktuell auf dem Arbeitsmarkt aktiv, weil sie sich beruflich verbessern möchten, und nicht aus purer Not heraus.

Lernen und Weiterbildung sind wichtige Bausteine im Kampf um Talente. Die Lernplattform Studytube hat 2.050 HR-Professionals, Führungskräfte und Mitarbeitende dazu im „Learning & Development Monitor 2023“ befragt.

Führungskräfte erkennen, wie entscheidend die Bindung ihrer Mitarbeitenden ist, wenn es am Arbeitsmarkt keinen adäquaten Ersatz mehr gibt. Sie meinen, dass die emotionale Verbundenheit ausschlaggebend für das Bleiben oder Gehen ihrer Mitarbeitenden ist.

Im Bundesdurchschnitt gibt rund jeder oder jede Dritte (32 Prozent) an, derzeit unter einer mentalen Erkrankung zu leiden. Zu diesem Ergebnis kommt der dritte Axa-Mental-Health-Report, für den das Meinungsforschungsinstitut Ipsos im Auftrag des Versicherungskonzerns eine bevölkerungsrepräsentative Umfrage ab 18 Jahren in Deutschland und fünfzehn weiteren Ländern durchgeführt hat.

Geschäftskunden sind für genossenschaftliche Institute ein wichtiges Kundensegment. Doch es besteht hierbei die Herausforderung, die knappen Beraterressourcen möglichst zielgerichtet und damit effizient einzusetzen. Dies ist gerade in Zeiten von Personalmangel von zunehmender Bedeutung. Doch es gibt gute Lösungsansätze.

Voneinander lernen kann ohne Frage sinnvoll sein. Doch gilt dies auch, wenn Führungskräfte aus der zivilen Wirtschaft auf Offiziere der Bundeswehr treffen? Eine außergewöhnliche Lernreise – gemeinsam von der ADG und der Führungsakademie der Bundeswehr durchgeführt – zeigt, dass dies sogar sehr gut funktioniert. „Campus. Führen“ liefert viele neue Erfahrungen für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Mit dem Abschluss des Projekts „Aufbau Verfahrensmanagement VR-Control“ erreichte die parcIT einen Meilenstein ihrer Unternehmensgeschichte. Primärinstitute sowie die weiteren Akteure der genossenschaftlichen FinanzGruppe erhalten zukünftig alles aus einer Hand. Sie profitieren vom Projekterfolg durch das umfassende und zentrale Leistungsangebot sowie die damit verbundenen Entlastungen.

Mitarbeitende im Alter 55plus werden aufgrund des aktuellen Arbeitskräftemangels immer relevanter und sollten dringend mehr Beachtung finden. Wie Unternehmen die Stärken und Potenziale dieser Gruppe nutzen und was das für alle Beteiligten bedeutet, verrät der folgenden Artikel.

Der Chatbot antwortet auf jede Frage oder die App malt ein Bild nach Anweisung und im gewünschten Stil – viele haben in den vergangenen Wochen und Monaten ausprobiert, was künstliche Intelligenz inzwischen leisten kann.

Im Jahr 2021 – also dem zweiten Jahr der Coronapandemie – hat die Digitalisierung des Mittelstands weiter an Fahrt gewonnen, meldet die KfW.

Social Media ist inzwischen für viele Menschen Teil des Alltags geworden. Aber nicht nur Information, Unterhaltung und soziale Interaktion finden dort statt. Immer mehr Menschen nutzen soziale Plattformen, um zu shoppen.

234,6 Milliarden Euro betrug laut Berechnungen des Portals tagesgeldvergleich. net der Kaufkraftverlust in Deutschland in den vergangenen zwölf Monaten (Stand: Januar 2023).

79 Prozent der Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen in Deutschland gehen davon aus, die große Zahl parallel auftretender Herausforderungen gut bis sehr gut bewältigen zu können.

Die Herausforderungen am Immobilienmarkt haben zugenommen. Erst Corona pandemie mit mehr E-Commerce und mehr Homeoffice, dann – infolge des Ukrainekriegs – Energiekrise, rekordhohe Inflation und Zinswende. Trotzdem hielt die deutsche Konjunktur größtenteils stand. Die Bauwirtschaft wird dagegen von diesen Hausforderungen gebremst. Der Immobilienmarkt ist im Umbruch – doch es existieren auch positive Aussichten.

Fünf Tage – so lang hat es gedauert, bis die Software ChatGPT nach ihrem öffentlichen Start Ende November des vergangenen Jahres 1 Million Nutzerinnen und Nutzer weltweit erreichte. Für die gleich Nutzeranzahl benötigte Instagram zweieinhalb Monate und Spotify gar fünf Monate. Beeindruckend. Doch wie genau funktioniert der fortschrittliche Chatbot und welche Anwendungsmöglichkeiten gibt es?

Digitalisierung bedeutet nicht nur eine Transformation analoger in digitale Prozesse oder einen Zugang zur Wirklichkeit durch digitale Technologien. Sie bedeutet auch, dass eine Gesellschaft sich neu ordnet und neu versteht. Dabei bietet die Digitalisierung den Akteuren auch die Möglichkeit, sich demokratisch zu vernetzen, um gemeinsame Werke zu erschaffen.

Am 28. Februar 2023 war es wieder so weit – und endlich wieder im Präsenzformat: Der traditionsreiche Jahresempfang der deutschen Genossenschaften fand in der DZ Bank am Pariser Platz in Berlin statt. Nach zwei Jahren im virtuellen Format folgten diesmal 350 Gäste der Einladung von DGRV und vom Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen (GdW).

Das Auslandsgeschäft war Titelthema der BI im April 1983.

Mike feiert Ostern! Von 1987 bis 2007 erschien alle zwei Monate durch den DG Verlag ein Werbecomic der Volksbanken und Raiffeisenbanken: „Mike, der Taschengeldexperte“.