Ab Mitte 2025 müssen Finanzdienstleister ihre Informationen für Verbraucher verständlich gestalten.

Seit nunmehr 20 Jahren schreiben die Volksbanken und Raiffeisenbanken gemeinsam mit dem Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) erfolgreich den Wettbewerb „Sterne des Sports“ aus.

Die Zinswende scheint auch in Sachen Kreditfinanzierung für deutliche Veränderungen zu sorgen.

In Zeiten des Führungskräftemangels rückt das Thema Arbeitgeberattraktivität immer mehr in den Fokus.

Knapp 70 Auszubildende aus dem gesamten Bundesgebiet trafen sich Anfang Dezember − dem bundesweiten Bahnstreik zum Trotz − in Berlin. Zwei Tage, an denen mit agilen Arbeitsmethoden – aber auch jeder Menge Spaß – Lösungsansätze entwickelt wurden, wie Auszubildende ihre Genossenschaftsbanken im Recruiting wirkungsvoll unterstützen können.

Die girocard ist eine Erfolgsgeschichte. Um diese fortzusetzen, hat die Euro Kartensysteme im Auftrag der Deutschen Kreditwirtschaft – als Scheme Manager der beliebten Bezahlkarte – die Produktstrategie „girocard 4.0“ definiert. Künftig soll es keine Bezahlsituation in Deutschland geben, für die ein anderes Kartenprodukt benötigt wird, lautet die Vision dieser Entwicklung.

Nur 38 Prozent der befragten Kunden und Kundinnen von Genossenschaftsbanken erklären laut einer Studie, dass sich der Service ihrer Bank in den vergangenen fünf Jahren verbessert hat. Lediglich 15 Prozent waren vom letzten Kontakt begeistert. Abhilfe schaffen kann das systematische Einholen und Nutzen von Kundenfeedback.

Trade Republic hat eine Vollbanklizenz erhalten. Ohne Frage ein wichtiger Schritt für das Fintech – fragt sich nur, in welche Richtung.

(Peter Fox)

„Oh ja, ich seh’ die Zukunft pink Wenn du mich fragst, wird alles gut, mein Kind (…) Weil wir die Zukunft sind, seh’ ich die Zukunft pink“

50 Jahre – eine durchaus beachtliche Zeitspanne, erst recht für eine Publikation. Die BankInformation hat diese Marke nun erreicht. Vor fünf Jahrzehnten erschien die erste Ausgabe des genossenschaftlichen Fachmagazins. Ein guter Grund, um zu feiern – und den Blick positiv nach vorn zu richten.

(Bachman-Turner Overdrive)

“You ain’t seen nothin’ yet Baby, you just ain’t seen nothin’ yet Here’s something that you never gonna forget Baby, you just ain’t seen nothin’ yet”

Ja, da erschien Anfang 1974 etwas Neues – im genossenschaftlichen Verbund. Die BankInformation lag erstmals in den Händen der Genossenschaftsbanker. Das hatte es davor nicht gegeben. Eine einzige Publikation für alle genossenschaftlichen Institute. Und von Beginn an begleitete die BI die Genossenschaftsbanken auf ihrem Weg in die Zukunft.

(The Buggles)

“They took the credit for your second symphony Rewritten by machine on new technology And now I understand the problems you can see Video killed the radio star Video killed the radio star Pictures came and broke your heart”

Die 1980er Jahre boten neue Impulse – musikalisch, politisch, und vor allem technisch. Die Bankenwelt geriet in Bewegung. Technik wurde mehr und mehr zu einem wichtigen Element des (genossenschaftlichen) Bankings. Die BI begleitete diese Fortschritte intensiv. Dabei wurde es immer deutlicher zu ihrer Spezialität, Entwicklungen zu antizipieren, die das Bankgeschäft wesentlich verändern.

Statements von Leserinnen und Leser der BankInformation.

(Scorpions)

“The world is closing in And did you ever think That we could be so close like brothers? The future’s in the air, I can feel it everywhere I’m blowing with the wind of change”

In den 1990ern war der Wandel fast allgegenwärtig. Politisch, wirtschaftlich, gesellschaftlich. Insbesondere in Deutschland. Wiedervereinigung – auch für den genossenschaftlichen Verbund eine Riesenaufgabe. Und die zunehmende europäische Integration – speziell in wirtschaftlicher Hinsicht – fand sich ebenso verstärkt in der BI wieder.

(Shania Twain)

“When you’re broke, go and get a loan Take out another mortgage on your home Consolidate so you can afford To go and spend some more when you get bored”

Der computertechnische Big Bang blieb mit dem Jahreswechsel 1999/2000 glücklicherweise aus. Doch dafür reichte es in diesem Jahrzehnt zu einer ausgemachten Finanzkrise. Und auch wenn genossenschaftliche Institute den Wahnsinn nicht mitmachten, so traf es doch alle im Herbst 2008, als mit der Pleite von Lehmann Brothers die Finanzwelt in den Abgrund zu stürzen drohte.

Ganze drei Mal wurde Deutschland in den vergangenen 50 Jahren Fußballweltmeister. Im Gründungsjahr der BI sogar im eigenen Land. Das halbe Jahrhundert war allerdings auch geprägt von politischen und wirtschaftlichen Herausforderungen: Ölkrise, Mauerfall, Euro, Finanzmarktkrise, Corona – um nur einige Schlagzeilen zu nennen.

(Die Fantastischen Vier)

„Wir sind zusammen groß Wir sind zusammen eins Komm lass ’n bisschen noch zusammen bleiben Nehmt die Flossen hoch Und die Tassen auch Wir feiern heute bis zum Morgengrauen“

Die vergangenen 13 Jahre standen im Schatten der Finanzmarktkrise. Die Regulierungsmaschine lief auf Hochtouren. Gleichzeitig wurde das Bankgeschäft immer digitaler. Und die Coronapandemie zwang die Welt zum Umdenken. Da gab es viel zu berichten.

Bevor eine BankInformation bei Ihnen auf dem Tisch liegt oder Sie die Artikel online oder in der App lesen können, passiert einiges. Und ein 50-jähriges Jubiläum bietet eine schöne Gelegenheit, diesen Prozess einmal genauer dazustellen. Willkommen in der „BI-Werkstatt“.

Mit dem Trend der Arbeitsortflexibilisierung im Rahmen von Workation hält eine neue Form des flexiblen Arbeitens Einzug in die Unternehmenswelt.

Die große Zahl der unbesetzten Stellen stellt aktuell das größte Risiko für die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz dar.

Die Elternzeit ist vor allem für Frauen ein Wendepunkt in der Karriere.

Die jungen Menschen in Deutschland schätzen ihre Berufsaussichten überwiegend als gut ein.

Das Benchmarking wurde grundlegend überarbeitet, thematisch von IT auf ORG/IT ausgeweitet und an der IT-Strategie der genossenschaftlichen FinanzGruppe ausgerichtet. Damit steht allen Genossenschaftsbanken ein effektives Managementinstrument zur Verfügung, mit dem der Wertbeitrag der ORG/IT-Arbeit transparent gemacht werden kann. Zudem erhalten die Institute strukturierte Hinweise, Impulse und Handlungsempfehlungen.

Private Finanzierungsberatungen laufen immer häufiger über digitale Kanäle. Dennoch bleibt der persönliche Kontakt ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal der klassischen Filialberatung. Zur Realisierung dieser Kundenbedürfnisse werden im Rahmen der Omnikanalplattform für die private Immobilienfinanzierung digitale, digital-persönliche und persönliche Kontaktwege geschaffen.

Die Zeitenwende in der Zinspolitik der EZB führt bei den Kreditinstituten zu einer Neubewertung des Einlagengeschäfts. Ein intensiver Wettbewerb um bilanzwirksame Anlagegelder von Kunden hat unter den Banken eingesetzt. Hier können Green Deposits die Wettbewerbsposition stärken und zur Diversifizierung der Refinanzierungsstruktur beitragen.

Rezession, hohe Energiepreise, steigende Zinsen – dieser Mix hat für ein deutliches Wachstum der Insolvenzahlen in Deutschland gesorgt.

Der Großteil der Bundesbürger lehnt die Forderungen von SPD, den Grünen und vereinzelten Politikern der CDU zur Aussetzung oder Abschaffung der Schuldenbremse ab.

Auf Grundlage des technologischen Fortschritts im Handel definiert jede Generation neu, wie sie abseits von Ladengeschäften erreicht werden möchte.

Der aktuelle Boom rund um künstliche Intelligenz führt zu einer stark steigenden Nachfrage im deutschen Markt.

74,3 Prozent – um diese Rate sind die Klimaschutzinvestitionen der deutschen Industrie in den vergangenen zehn Jahren gestiegen.

Die Suche nach einer geeigneten Nachfolge beschäftigt viele Unternehmerinnen und Unternehmer. Immer seltener findet man einfache Lösungen innerhalb der Familie oder im Kollegenkreis. Die Übernahme durch eine Mitarbeitergenossenschaft kann eine Option sein. Doch sie wird noch zu wenig in Betracht gezogen.

Die Januarausgabe von 1984 drehte sich um den 14. Internationalen Jugendwettbewerb mit dem Thema „Gesundheit“.

Für einige eine nostalgische Erinnerung, für andere ein komplett unbekanntes Objekt: die Rechenmaschine.