„Strategiearbeit“ muss regelmäßig geleistet werden, um die eigene Bank fit zu halten für die vielfältigen sowie die sich stetig wandelnden Herausforderungen. Im Themenschwerpunkt dieser BI-Ausgabe erfahren Sie, wie aus einer Vision für das Institut strategische Imperative abgeleitet werden können.

Am 12. November lud der Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) rund 200 Gäste zum Parlamentarischen Abend ins Vaudeville Theatre in Brüssel. Unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern waren zahlreiche Europaabgeordnete sowie Vertreterinnen und Vertreter europäischer Institutionen und Genossenschaftsverbände.

Nach fünf erfolgreichen Preisverleihungen steht 2026 der Deutsche Demografie Preis erneut an: Am 4. Juni im Volkshaus Jena werden Konzepte geehrt, die mit Engagement und Kreativität Strukturen für die Zukunft der Arbeitswelt schaffen. Der Preis zeichnet seit dem Jahr 2020 Projekte und Ideen aus, die zeigen, wie der demografische Wandel erfolgreich gestaltet werden kann.

Laut dem World Cloud Report in Financial Services 2026 des Capgemini Research Institute gehören zu den wichtigsten Prozessen, für die Banken cloud-native KI-Agenten in großem Umfang einsetzen, der Kundenservice (75 Prozent), die Betrugserkennung (64 Prozent), die Kreditbearbeitung (61 Prozent) und das Kunden-Onboarding (59 Prozent).

„Die richtigen Menschen mit den richtigen Fähigkeiten am richtigen Platz“ – was wie ein Evergreen aus der Werkzeugkiste des Personalmanagements klingt, ist in Zeiten des technologischen Wandels und der notwendigen Transformation in Banken hochaktuell. Das bundesweite Karriere-Hub soll dabei unterstützen.

Wachstum entsteht, wenn bestehende Stärken auf neue Ideen treffen. Mit strukturiertem Venture Building erschließt amberra gemeinsam mit Partnern der genossenschaftlichen FinanzGruppe gezielt nachhaltige Zukunftsmärkte jenseits des klassischen Bankgeschäfts.

Genossenschaftsbanken werden künftig weit mehr als reine Finanzdienstleister sein. Sie entwickeln sich weiter zu Plattformen, die Menschen, Ideen und Technologien verbinden – mit dem Ziel, den Alltag ihrer Kundinnen und Kunden zu verbessern und gesellschaftliche Chancen zu eröffnen. Auch die Berliner Volksbank beschäftigt sich intensiv mit diesem Wandel.

Ein sich ständig veränderndes Marktumfeld ist für gestandene Banker nichts Neues. Doch selten entstehen und entwickeln sich neue Megatrends so schnell wie heutzutage. In diesen volatilen Zeiten ist es elementar, dass das Top-Management von Banken eine klare Vision hat, die weiter greift als das nächste Strategiepapier und häufig auch über die eigene Legislaturperiode hinausgeht.

Genossenschaftsbanken sind vielfältig – hinsichtlich Größe, Markt und Ausrichtung. Doch gleichzeitig sind sie auch Teil eines größeren Verbunds. Dieser agiert geeint in einem Wertesystem, braucht aber ebenso strategische Koordination, um zum Erfolg zu kommen. Ein gemeinsames Navigationssystem ist demnach unabdingbar. Und hier kommt das Bundesweite Strategieportfolio (BSP) ins Spiel.

Genossenschaftsbanken stehen vor tiefgreifenden Veränderungen. Strategien zu entwickeln und umzusetzen wird immer anspruchsvoller. Mit wachsender Größe und organisatorischer Vielfalt der Institute ist eine Führungsebene gefragt, deren strategische Bedeutung oft unterschätzt wird: das mittlere Management. Banken brauchen ein starkes mittleres Management als aktive Mitgestalter im Strategieprozess.

Eine Strategieentwicklung ist unerlässlich, um die Unternehmensziele und -werte zu kennen sowie aktiv auf Marktveränderungen reagieren zu können. Bei der Volksbank Allgäu-Oberschwaben (VBAO) hat sich eine kollaborative Strategieentwicklung bewährt. Die Bank stellt momentan erneut die Weichen für die Zukunft anhand eines umfassenden Strategieprozesses unter Einbeziehung verschiedener Stakeholder.

Strategieprozesse in Banken starten aus sehr unterschiedlichen Motiven und Treibern – mal mit Begeisterung und Gestaltungswillen, mal aus regulatorischer Notwendigkeit oder auch unter Druck. Diese Unterschiede prägen zwar den Beginn, doch das Ergebnis kann – unabhängig vom Startpunkt – gleich erfolgreich oder erfolglos sein. Erfolgsentscheidend ist, dass der Prozess konsequent gestaltet und gesteuert wird.

Die Atruvia unterstützt IT-seitig den Ausbau des Private Banking in der genossenschaftlichen FinanzGruppe. Nun ist der nächste große Schritt geschafft: Die neue Software Financial Lighthouse wurde bidirektional in den BankingWorkspace und in das OnlineBanking eingebunden.

Mit der Einführung des IT-Tools Financial Lighthouse setzt die VR Bank Starnberg-Zugspitze auf ganzheitliche Private-Banking-Beratung. Der Fokus liegt auf Beziehungsmanagement und individuellen Strategien über alle Lebensphasen hinweg. Technologie schafft Struktur – Erfolg entsteht jedoch erst durch Mindset, Kompetenz und Dialog mit den Kunden.

644 Milliarden US-Dollar – dieses Rekordhoch erreichten die Vermögenswerte offener Fonds und ETFs weltweit mit klimabezogenem Mandat zum Ende des ersten Halbjahres 2025. Das zeigt ein Bericht des Finanzinformations- und Analyseunternehmens Morningstar.

Die soziale Herkunft entscheidet in vielen Unternehmen stärker über Karrierechancen als Geschlecht, Alter oder ethnische Zugehörigkeit. Das zeigt eine neue Analyse der Strategieberatung Boston Consulting Group (BCG) auf Basis einer Befragung von rund 27.000 Beschäftigten in 16 Ländern – darunter auch Deutschland.

Die deutliche Mehrheit der Beschäftigten glaubt nicht daran, durch normale Arbeit reich werden zu können, so das Ergebnis einer aktuellen Umfrage. Dafür befragte das Meinungsforschungsinstitut forsa im Auftrag der Arbeitgeber-Vergleichsplattform kununu 3.242 sozialversicherungspflichtige Beschäftigte in ganz Deutschland.

Frauen in Führungspositionen sind in Deutschland weiterhin mit Abstand in der Minderheit – obwohl hierzulande fast ebenso viele Frauen erwerbstätig sind wie Männer.

Dieser Artikel zeigt, wie Resilienz als strategisches Potenzial verstanden und gezielt auf individueller, teambezogener und organisationaler Ebene entwickelt werden kann. Das Programm „Resiliente Organisation“ der Volksbank Mittweida hat das Ziel, Selbstführung, Zusammenarbeit und strukturelle Rahmenbedingungen zu einem belastbaren Ganzen zusammenwachsen zu lassen.

Die soziale Dimension von Nachhaltigkeit war das zentrale Motiv für die Gründung der Bank für Kirche und Diakonie im Jahr 1925 – und bestimmt bis heute den Kernauftrag der Bank. Die ökologische Nachhaltigkeit, zu der sich die kirchliche Genossenschaftsbank beispielsweise als Unterzeichnerin der Klimaselbstverpflichtung der genossenschaftlichen Finanzgruppe bekennt, treibt sie ebenfalls voran.

Radikales Arbeiten heißt, zum Kern einer Sache vorzudringen, Potenziale bei sich und anderen zu erkennen und die Zusammenarbeit effektiv zu gestalten. Mit einfachen Tipps aus der Praxis lassen sich Arbeit, Lernen und Kooperation nachhaltig verbessern und der Arbeitsalltag konstruktiv gestalten.

Mit der europäischen Geldwäschebehörde AMLA beginnt eine neue Ära der Aufsicht. Die EU stärkt damit den Kampf gegen Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung durch verbindliche, einheitliche Vorgaben – mit weitreichenden Folgen für Finanzinstitute und insbesondere für Genossenschaftsbanken.

Laut dem DIHK-Report Unternehmensgründung 2025 verliert der Gründungsstandort Deutschland weiter deutlich an Attraktivität. Mittlerweile sind fast sechs von zehn Gründerinnen und Gründern unzufrieden mit den Rahmenbedingungen für Gründungen und Unternehmertum.

Beschäftigte in deutschen Unternehmen stehen dem Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) überwiegend positiv entgegen. 49 Prozent blicken mit Neugier darauf, wie KI ihre Arbeit verändern wird (global: 50 Prozent). 26 Prozent empfinden sogar Vorfreude (global: 41 Prozent). Dennoch zeigt sich: Die tatsächliche Nutzung bleibt hinter den Erwartungen zurück.

981 Energiegenossenschaften wurden in Deutschland im Zeitraum 2005 bis 2024 gegründet (aus „Die deutschen Genossenschaften 2024“).

Nach sechs Jahren rückläufiger Zahlen kehrt die Überschuldung in Deutschland zurück: 2025 sind wieder 5,67 Millionen Menschen über 18 Jahre überschuldet – 111.000 mehr als im Vorjahr. Die Überschuldungsquote steigt auf 8,16 Prozent (2024: 8,09 Prozent). Damit verzeichnet Deutschland erstmals seit dem Jahr 2018 wieder einen spürbaren Anstieg.

Das ESG-Reporting entwickelt sich von einer regulatorischen Pflicht zu einer strategischen Chance. Neue KI-Technologien unterstützen Banken dabei, ESG-Daten effizient zu erfassen, regulatorische Anforderungen zuverlässig zu erfüllen und die Transparenz ihrer Nachhaltigkeitsberichte zu erhöhen – so wird künstliche Intelligenz zum Instrument für Compliance und Wettbewerbsvorteile.

Zu Jahresbeginn wird in Deutschland der gesetzliche Mindestlohn angehoben, von zuvor 12,41 auf 12,82 Euro je Arbeitsstunde. Auch die Verdienstgrenze bei Minijobs wird erhöht. Sie steigt von bisher 538 auf 556 Euro im Monat.

Will man die globalen Herausforderungen wie Klimawandel, weltweit zunehmende Migrationsbewegungen oder fragiler werdende Staaten annehmen und abmildern, braucht man Kooperation über Grenzen hinweg. Deutschland ist aufgerufen, sich dabei mit einzubringen. Das tut die deutsche Genossenschaftsorganisation auf vielfältig Weise. Konkret im DGRV in Partnerländern im Globalen Süden.

Ein Bankdirektor namens K. war morgens schon um sieben da, er kam zuerst und ging zuletzt und war von früh bis spät gehetzt. Er hatte vieles um die Ohren mit Kredit- und Debitoren, mit Zinsen, Kursen, Daten, Zahlen, Bilanz, Terminen und Filialen.

Im Frühjahr 1913 erhielt der Reichsverband der deutschen Landwirtschaftlichen Genossenschaften in Darmstadt einen Brief. Darin bat eine Winzergenossenschaft um Rat, wo sie einen Kredit zu guten Konditionen aufnehmen könne. Ungewöhnlich war, dass sich diese Genossenschaft nicht in Deutschland, sondern in Palästina befand.