Diese Ausgabe der BankInformation steht ganz im Zeichen der Veränderung. Gestalterisch wie inhaltlich. Das Titelthema beschäftigt sich mit den intensiven und inzwischen vor allem immer volatileren Veränderungsprozessen, die Gesellschaft, Politik und Wirtschaft gleichermaßen in Atem halten.

2.200.000 – So viele Wohnungen werden in Deutschland von rund 2.000 Wohnungsgenossenschaften bereitgestellt, in denen etwa 5 Millionen Menschen sicher und bezahlbar wohnen.

Im Rahmen seiner Besuchsreihe „Ortszeit Deutschland“ war Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier vom 20. bis 22. Mai in Delitzsch – einer Stadt mit besonderer Bedeutung für die genossenschaftliche Bewegung.

Der BVR konnte Mitte Mai rund 400 Gäste aus Politik, Wirtschaft und der genossenschaftlichen FinanzGruppe zum Frühlingsfest im Soho House Berlin begrüßen.

Die im Rahmen der BVR-Angebote zum Strategischen Zielbild Personal im April 2025 gestartete 6. BVR-Personalstudie umfasst nun auch strategische Indizes zur Steuerung des Personalmanagements.

Seit September 2024 haben DG Nexolution, geno kom und BI-Redaktion intensiv am Relaunch der BI gearbeitet. Und mit dieser Ausgabe präsentiert sich „Ihre“ BankInformation in einem frischen, modernen Look. Das neue Layout schafft dabei durch optische Veränderungen und gestalterischen Fortschritt sowie eine eigens definierte Farbpalette mehr Übersicht, bessere Lesbarkeit und ein zeitgemäßes Leseerlebnis.

Wie gelingt nachhaltige Transformation in einem Umfeld multipler Krisen? Diese Frage prägte die Nachhaltigkeitskonferenz 2025 von Union Investment. Expertinnen und Experten aus Finanzwelt und Politik diskutierten Anfang Mai in Bad Vilbel über globale Machtverschiebungen und die Verantwortung der Finanzbranche, den nachhaltigen Wandel aktiv mitzugestalten.

Kundenbindung ist das A und O für eine Bank. Doch während die Hausbank im Leben der Kunden früher eine zentrale Rolle spielte, ist die Loyalität in den vergangenen Jahren zurückgegangen. Das zeigt auch die aktuelle „Global Banking Consumer Study 2025“ von Accenture.

Open Banking und künstliche Intelligenz (KI) werden im Zusammenhang mit modernen Finanzdienstleistungen immer häufiger gemeinsam genannt. Dabei gilt die Synergie beider Technologien in der Branche als einer der wichtigsten Trends der kommenden Jahre.

Corona, Ukrainekrieg, geopolitische Verwerfungen: Die Krisen der vergangenen Jahre haben deutliche Spuren hinterlassen. Trotzdem haben die deutschen Banken – auch die Regionalinstitute – diese Herausforderungen gut bewältigt. Doch die weiter zunehmende Unsicherheit und Instabilität fordern Vorstände und Führungskräfte wie selten zuvor. Diese „Volatilität klug managen“ lautet jetzt die Devise.

Naturgemäß ist die Wirtschaftswelt immer in Bewegung. Dies ist nicht per se negativ. Doch momentan wird das (wirtschaftliche) Weltgeschehen vor allem von der – wechselhaften – Handelspolitik des US-Präsidenten Donald Trump beeinflusst. Dies hat erhebliche Auswirkungen – gerade auf die deutsche Wirtschaft. Ein Überblick.

Bankmanager brauchen heutzutage mehr als solide Planung – strategische Weitsicht und Belastbarkeit sind unerlässlich. Regulatorik, digitale Transformation, wirtschaftliche Unsicherheiten oder veränderte Kundenbedürfnisse setzen traditionelle Geschäftsmodelle unter Druck. Wie lassen sich dabei die genossenschaftlichen Kernwerte bewahren, wenn sich die Welt um sie herum immer schneller verändert?

Immer noch Krieg in Nahost, Verletzte und Tote nach gewaltigem Erdbeben in Myanmar und Thailand, Demonstrationen in Istanbul, Ping-Pong-Spiel in der Zollpolitik zwischen USA, China und der EU – und ein Ende von Nachrichten wie diesen ist nicht in Sicht. Hierbei stellt sich vor allem die Frage, wie ich persönlich mit diesen herausfordernden Zeiten umgehen kann und was mir dabei helfen kann, resilient zu bleiben.

Wesentlicher Treiber der sehr guten Ergebnisse der beiden großen Finanzgruppen Deutschlands ist der deutlich gestiegene Konditionsbeitrag Passiv infolge der Zinswende. Alles gut also? Nein, denn die aktuell volatilen makroökonomischen Rahmenbedingungen haben spürbare Auswirkungen auf Regionalbanken. Da heißt es, gegenzusteuern.

In der dynamischen Welt des Bankings sind Resilienz und Zuversicht entscheidende Schlüsselkompetenzen, um den ständigen Veränderungen und Herausforderungen erfolgreich zu begegnen. Doch wie können diese Kompetenzen entwickelt werden? Der Beitrag liefert praxisnahe Tipps, wie die eigene Widerstandskraft gestärkt sowie Zuversicht und eine positive Grundhaltung geschaffen werden können.

Ende Mai vergangenen Jahres hat die BaFin die 8. Novelle der MaRisk veröffentlicht. Mit der Novelle transferiert die BaFin die EBA-Leitlinien zu Zinsänderungsrisiken und Kreditspreadrisiken im Anlagebuch (EBA/GL/2022/14) in die deutsche Verwaltungspraxis. Ein Jahr nach Veröffentlichung stellt sich die Frage, welche Herausforderungen die Banken in der neuen IRRBB- und CSRBB-Landschaft umtreiben.

Die strategische Ambition der genossenschaftlichen FinanzGruppe, möglichst viele Kunden digital zu erreichen, spiegelt sich zunehmend in den Zielen der Genossenschaftsbanken wider. Viele Institute fragen sich daher: Wie gewinnen wir unsere Kunden für die digitalen Kanäle?

Für den Aufbau des Private Banking als eigenständiges Geschäftsfeld – neben dem Privat- und Firmenkundengeschäft – hat die entsprechende Top-BSP-Initiative wichtige strategische Weichenstellungen vorgenommen und Ergebnistypen bereitgestellt. Nun geht es darum, diese in der genossenschaftlichen FinanzGruppe in Wirkung zu bringen.

Jüngere Menschen sprechen offener über ihr Gehalt als ältere – doch beim Verhandeln fehlt es an Selbstbewusstsein. Das ist das Ergebnis zweier Studien der Jobplattform Stepstone zu Gehaltstransparenz und erhandlungsverhalten, für die 8.600 und in einer Teilstudie 3.800 Personen befragt wurden.

Im weltweiten Vergleich arbeiten die Deutschen überdurchschnittlich oft von zu Hause. Dies zeigt eine neue Auswertung des ifo Instituts unter Arbeitnehmern mit Hochschulabschluss in 40 Ländern.

Tanja Müller-Ziegler, Vorstandsmitglied des BVR, sprach am 22. Mai 2025 auf dem 23. Retail-Bankentag der Börsen- Zeitung in Frankfurt über „Payment, Daten, geopolitische Risiken – Was jetzt für Europas Banken spricht“.

Laut einer Umfrage der Unternehmensberatung Capgemini unter 2.500 Führungskräften aus Unternehmen in 17 Ländern in Nordamerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum – darunter auch Banken – gaben 62 Prozent der Befragten mit Blick auf ihre eigene Organisation eine höhere Zuversicht für das Jahr 2025 an.

Viele Deutsche über 66 besitzen ein schuldenfreies Haus – ein zentraler Vermögenswert. Doch klassische Kredite passen oft nicht zu ihren Bedürfnissen. Gefragt sind neue Lösungen für Umbau, Modernisierung oder Vermögensübertragung im demografischen und regulatorischen Wandel.

Mit einem gemeinsam entwickelten Finanzierungsprodukt haben die Volksbank Mittelhessen und ihre Tochterfirma Mittelstand.ai eine progressive Lösung für konjunkturabhängige Firmenkunden gefunden. Die Höhe der monatlichen Kreditraten richtet sich dabei nach der Auslastung der finanzierten Maschine.

In einer digitalisierten Welt wird die Filiale zum strategischen Ankerpunkt: persönlich, vernetzt und kundenzentriert. Sie verbindet Nähe mit Technologie, Vertrauen mit Datenkompetenz und bindet Kunden oft langfristig. Wer jetzt entschlossen handelt, macht die Filiale zum Erfolgsfaktor der Zukunft.

Für die Mehrheit der Menschen in Deutschland hat der Schutz von Umwelt und Klima weiterhin einen hohen Stellenwert. Allerdings nimmt die Bedeutung dieses Themas in der Wahrnehmung der Bevölkerung weiter ab.

Viele Beschäftigte in Deutschland sind unzufrieden und fühlen sich gestresst. Das geht aus einer Befragung des Beratungsunternehmens Gallup hervor. Demnach blickt weniger als die Hälfte zufrieden und zuversichtlich in die Zukunft.

Für eine deutliche Mehrheit von 67 Prozent der Bundesbürger ist KI die wichtigste Zukunftstechnologie. 28 Prozent sehen KI dagegen als massiv überschätzt und lediglich als einen Hype an. Zugleich überwiegt bei KI in der Bevölkerung die Chancenperspektive

Das Bewertungsportal kununu ist ein Aushängeschild für Arbeitgeber und eine wichtige Informationsquelle für potenzielle Bewerber. Mit einem professionellen Bewertungsmanagement und dem kritischen Umgang mit Bewertungen können Banken ihre Onlinereputation selbst aktiv stärken.

Wenn man eine unternehmerische Idee praktisch umsetzen möchte, dann braucht es nicht nur Macher-Persönlichkeiten, sondern auch unterstützende Partner und passende Rahmenbedingungen. Was auf dem Papier vielversprechend erscheint, scheitert oft am Support. Das gilt auch für die unternehmerische Umsetzung der genossenschaftlichen Idee.

Im Juniheft der BI aus dem Jahr 1975 stand die geplante gesetzliche Förderung der Wohnhausmodernisierung im Fokus. Bundesbauminister Karl Ravens erläuterte die Gesetzesinitiative, die eine einheitliche Grundlage für die Modernisierung älterer Wohnhäuser schaffen sollte.

Jedes Jahr im Juni wird weltweit der Pride Month gefeiert. Zu diesem Anlass werden auch in diesem Jahr wieder zahlreiche Regenbogenflaggen im öffentlichem Raum zu sehen sein, die als Symbol der LGBTQ-Community gelten.